Văn hóa Doanh nghiệp?

bài viết hay quá .muốn có văn hóa công ty thì công ty cần người có văn hóa

Văn hoá công ty: là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một công ty, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của công ty và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong công ty để theo đuổi và thực hiện các mục đích của chung.
Vai trò: như một chất keo kết dính các thành viên trong tổ chức, để giúp việc quản lý tổ chức bằng cách đưa ra những chuẩn mực để hướng các thành viên nên nói gì và làm gì, văn hoá tạo ra như một cơ chế khẳng định mục tiêu của tổ chức, hướng dẫn và uốn nắn những hành vi và ứng xử của các thành viên trong tổ chức.
Xây dựng nó như thế nào: Trước tiên "người cầm lái" công ty phải là người có đủ năng lực về kiến thức chuyên môn cũng như cách ứng xử trong cuộc sống phải khéo léo. Tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh công bằng, phân bổ nguồn nhân lực hợp lý, hạn chế những quyết định mang tính cá nhân, tạo ra 1 bầu không khí làm việc tập thể.
Liên hệ thực tế: Điều này rất khó nói, Vì tùy theo môi trường làm việc họ đều có những "group" làm việc thân với nhau họ se làm chung công việc hoặc tự đảm nhận. Nên việc cty có văn hóa thực tế là có nhưng chỉ là hình thức bề ngoài còn thực tế bên trong họ cạnh tranh, giẫm đạp lên nhau vì lợi ích. Nói nôm na giống như ngọn núi lửa và chờ thời điểm thích hợp sẽ phun trào.

Bạn viết như kiểu tóm tắt luận văn tốt nghiệp với đề tài khá bao quát!
Kết câu:

hj, phun trào thì đâu còn là văn hóa nữa .vậy là đấu đá rùi.