Viết kế hoạch sản xuất kinh doanh

Phần này thì hỏi Tiếp. Mình nhớ lúc trước khi Tiếp trực tiếp lập dự án, đánh giá hiệu quả dự án Khi đầu tư Máy móc thiết bị.
Trước khi lập dự án này thì phải xây dựng được kế hoạch sản xuất.. hàng năm cho Doanh nghiệp. Sau đó mới đi vào đánh gía, lựa chọn phương án mua sắm thiết bị, máy móc....
Mr. Tiếp...

@ KinhteXD
Theo mình nghĩ, cả nhà cho mình thêm ý kiến nhé.
1. Kế hoạch:
- Mình nghĩ 2 từ này thực sự giống như 2 từ "Dự toán" của dân xây dựng. Dự toán thì căn cứ vào các yếu tố về khối lượng (1) và giá thành của 3 thành phần vật liệu, nhân công, máy thi công (2) để tính ra giá trị của 1 công trình và + 1 số yếu tố chi phí khác + rủi ro do trượt giá.
- Kế hoạch thì có vẽ nó mang tính hiện thực hoá hơn. Cũng như dự toán, để có 1 kế hoạch tốt theo mình phải xác định rỏ (Chính xác) khối lượng công việc thực tế bạn cần làm trong dự án này là gì (1: Khối lượng), trên cơ sở quy mô của công ty, nguồn lực hiện có của công ty thì có thể thực hiện kế hoạch đó như thế nào (2: Đơn giá). Sau khi đã xác định được 2 yếu tố này thì bước quan trong tiếp theo cũng không kém mà theo như bạn Quyet_tam có nói là phải "biết người biết ta" nghĩa là dự phòng trước được những rủi ro có thể xảy ra xung quanh dự án của bản.
Theo mình nghĩ nếu mình cứ quản lý chắc 3 yếu tố giống như bên dự toán (Khối lượng, giá, rủi ro) thì chắc chắn mình sẽ ok thôi.
2. Sản xuất - Kinh doanh:
- Cũng giống như việc thiết kế một dự án căn cứ vào công năng sử dụng của dự án mà trong bước đầu thiết kế, người kiến trúc sư phải xuất được phương án tổng thể dựa vào thực tế cũng như dựa vào các quy chuẩn quy đinh. Sau khi đã phê duyệt phương án kiến trúc tổng thể, dựa vào năng lực của công ty, người chủ trì kiến trúc sẽ chia nhỏ nhiệm vụ cho từng thành viên để thực hiện công trình.
- Để đảm bảo để ra khối lượng sản xuất phù hợp thì cần phải căn cứ vào nội lực của doanh nghiệp, mục đích của dự án và dựa vào những quy định hiện hành để đề ra khối lượng sản xuất hợp lý. Khi đã có khối lượng sản xuất hợp lý thì dựa vào năng lực hiện có của công ty, căn cứ vào thị trường tiêu thụ, thế mạnh của từng bộ phận để triển khai kinh doanh có hiệu quả khối lượng đã sản xuất.

Theo mình nghĩ, việc đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp cũng giống như mình triển khai một hồ sơ dự án. (Cũng phải có kế hoạch từng giai đoạn). Quan trong nhất trong việc này chính là phải đảm bảo : Đúng, đủ, hợp lý và không quên yếu tố rủi ro.

Mong mọi người cho ý kiến.
Trân trọng.